泰康人寿济宁中支举办核心管理干部研讨会

为总结“五六联动”经验，冲刺半年、起航铸军，6月27日，泰康人寿济宁中支在济宁广电精品酒店召开“2018年全市核心管理干部研讨”会议，中支总经理闫燕，副总经理赵利苹、13位支公司经理、组训及全体营销伙伴50余人参加会议。大家欢聚一堂，为了共同的目标和心愿，共谋发展。

首先，中支营销部经理冯雪作了《坚定增长、决胜半年》的营销报告。她从决胜半年数据盘点和决胜半年工作部署两个方面分析团队中存在的问题，她指出六月收官倒计时只剩四天，弘扬零点精神，坚定目标达成。接下来，中支组织发展部经理颜文银作了《聚焦目标、紧跟节奏，尊重流程、放量铸军》的报告，他通过队伍现状的盘点和如何提高新增进行分析，他指出：只有夯实架构、优化结构，才是队伍快速发展的必由之路。颜经理倡导所有支公司要聚焦目标、聚焦新增，铺设跑道、铸军起航。紧接着，太白营销服务部组训朱晨和泗水支公司组训董帅两位伙伴分别作了经验分享。

下午，赵总作了《决战半年、完美收官，铸军起航、金泰决胜》的报告。她的报告分为半年收官目标、铸军工作布达、合规下的经营优势三部分，赵总强调：以职级看佣金、以金泰增长看铸军，敬畏目标、持续发展，尊重规律、合规经营，半年完美收官，铸军提前扬帆！

之后，城区支公司经理孔凡宁作了《回归本源、双轮驱动》的分享，从新形势下的活动量推进、铸军战前班规划和落地、最后3天冲刺目标和措施三个方面进行了分析。他认为团队的建设关键在于活动量管理，他们通过数据展示活动量带来绩效的变化，认为队伍管理没有捷径可以走，只有脚踏实地活动量落地，才是团队强大的法宝。

紧接着，嘉祥支公司经理段歌作了《发展是永恒不变的真理》的分享。他从不用的角度回顾三年发展工作思路——通过组织发展搭架构，通过辅导训练助留存，力争人人晋升优结构、绩优培养建平台。他认为要一手抓组织发展，一手抓绩优建设，一切为了发展，战铸军赢金泰！

会议最后，闫总作了《用初始之心超越平凡》主题训勉。闫总指出：济宁核心干部管理哲学分为基础管理哲学、组织发展哲学、营销管理哲学、新人哲学四个方面。一个优秀的干部必须知道做当下最具有价值的事，要完全领会中支管理哲学的精髓并灵活运用。闫总最后要求：全体核心领导干部务必思想统一、敬畏考核指标，做大做强组织，使组织高速成长，人因梦想而伟大，以初始之心走长远之路！

本次研讨会是半年收官的加油会，也是冲锋令，泰康人寿济宁中支全体核心管理干部必将视目标为生命，肩挑责任，为目标而战，为荣誉而战，聚心聚力战六月，收官半年赢铸军！（泰康人寿 刘敏）